Empresas y Empresarios // De la educación dual a la logística global: lecciones desde Alemania
Resumen:
RED EXCELSIOR EMPRESAS EMPRESARIOS ...
Transcripción:
RED EXCELSIOR EMPRESAS EMPRESARIOS
De la educación
global: lecciones
dual a la logística
desde Alemania
Armando Zúñiga Salinas -vicepresidente nacional de Coparmex, presidente de ASUME Grupo IPS, Consejero del CCE Concamin.
Empresarios de Coparmex en Misión Empresariala Alemania
n Coparmex creemos que la fuerza de México se multiplica cuando estrechamos vínculos con nuestros países aliados. Hace unos días compartimos experiencias en Japón. Hoy, nuestra brújula nos lleva a Alemania, una nación clave en la econoglobal y socio estratégico para el desarrollo nacional.
Alemania es reconocida por su capacidad de reconsucción y por la solidez de sus empresas. Su modelo roductivo no solo exporta maquinaria, también translógica industrial, innovación y disciplina cnológica. Más de dos mil empresas alemanas operan México y generan más de 300 mil empleos directos.
Alemania, México es su socio comercial más releen América Latina, solo detrás de Estados Unidos China. Para México, Alemania ocupa el cuarto lugar inversión extranjera directa, aunque mantenemos un éficit comercial cercano a los 14 mil millones de dólaanuales.
Las plantas de BMW, Bosch y Siemens ya operan nodos de innovación en nuestro país. El reto es onvertir esas inversiones en palanca para una política dustrial que genere contenido nacional, empleos de lidad y nuevas exportaciones.
Durante nuestro recorrido por Heidelberg, sede de universidad más antigua de Alemania, constatamos poder de la investigación y la innovación como motode desarrollo. En Heilbronn, al visitar el Idungscampus de la Fundación Dieter Schwarz, entenpor qué la educación dual alemana se ha onvertido en referencia mundial.
Nos encontramos con dos empresarios mexicanos ya reciben todo el apoyo del ecosistema alemán. Sus royectos son exitosos y confirman que el talento naciopuede competir y destacar en cualquier entorno.
Conocer cómo los recursos de Lidl, cadena de superercados con presencia en toda Europa, se destinan a talento de excelencia nos inspira a redoblar sfuerzos. México debe apostar con decisión por este odelo que vincula academia y empresa. Desde oparmex, bajo el liderazgo de Juan José Sierra, impulremos el relanzamiento de este gran proyecto. Lo aremos de la mano de instituciones mexicanas como UNAM, el IPN, el Centro de Desarrollo e Innovación ecnológica (CDIT) Vallejo, las compañías alemanas que operan en nuestro país y todas aquellas que quieran imarse a este esfuerzo de alto impacto en la productidad.
La formación dual es clave para cerrar la brecha de roductividad y preparar a nuestros jóvenes para la ecoomía del futuro. También es la vía para democratizar portunidades y ofrecer a las regiones industriales con to desempleo juvenil un camino de crecimiento. No artimos desde cero. Ya existen experiencias exitosas y ueremos multiplicarlas con aliados estratégicos.
También hemos constatado que la logística es una alanca clave de competitividad. La visita a DHL lo conPara esta empresa, México es estratégico. Lo emuestra con más de 600 millones de dólares invertiun HUB de clase mundial en Querétaro, la operación lonera de carga en el AIFA y una red de 730 puntos de ervicio que conectan a los emprendedores mexicanos el mundo.
Este despliegue fortalece la posición de México en era del nearshoring. Sin embargo, el Trade Atlas 2025 DHL advierte una tensión estructural. Aunque el sobresale por su conectividad y dinamismo comerla logística continúa siendo una barrera crítica para pequeñas empresas. La falta de acceso a soluciones icientes limita su capacidad exportadora y debilita su mpetitividad internacional.
Por eso, desde Coparmex buscamos que esta relaón se traduzca en beneficios concretos para las liPyMEs mexicanas. Propondremos a DHL una aliancon nuestra plataforma Crece Mi Negocio para tercar a nuestras pymes soluciones de logística interacional, tarifas y capacitación que aceleren sus ventas entro y fuera de México. Con la red de DHL y el impulempresarial de Coparmex, podemos acortar la brecha gística, digitalizar envíos y abrir nuevos mercados miles de Pymes.
La misión a Alemania nos deja una certeza que trasende las cifras de exportación e importación. La lación entre ambos países debe entenderse como una
De la educación
global: lecciones
dual a la logística
desde Alemania
Armando Zúñiga Salinas -vicepresidente nacional de Coparmex, presidente de ASUME Grupo IPS, Consejero del CCE Concamin.
Empresarios de Coparmex en Misión Empresariala Alemania
n Coparmex creemos que la fuerza de México se multiplica cuando estrechamos vínculos con nuestros países aliados. Hace unos días compartimos experiencias en Japón. Hoy, nuestra brújula nos lleva a Alemania, una nación clave en la econoglobal y socio estratégico para el desarrollo nacional.
Alemania es reconocida por su capacidad de reconsucción y por la solidez de sus empresas. Su modelo roductivo no solo exporta maquinaria, también translógica industrial, innovación y disciplina cnológica. Más de dos mil empresas alemanas operan México y generan más de 300 mil empleos directos.
Alemania, México es su socio comercial más releen América Latina, solo detrás de Estados Unidos China. Para México, Alemania ocupa el cuarto lugar inversión extranjera directa, aunque mantenemos un éficit comercial cercano a los 14 mil millones de dólaanuales.
Las plantas de BMW, Bosch y Siemens ya operan nodos de innovación en nuestro país. El reto es onvertir esas inversiones en palanca para una política dustrial que genere contenido nacional, empleos de lidad y nuevas exportaciones.
Durante nuestro recorrido por Heidelberg, sede de universidad más antigua de Alemania, constatamos poder de la investigación y la innovación como motode desarrollo. En Heilbronn, al visitar el Idungscampus de la Fundación Dieter Schwarz, entenpor qué la educación dual alemana se ha onvertido en referencia mundial.
Nos encontramos con dos empresarios mexicanos ya reciben todo el apoyo del ecosistema alemán. Sus royectos son exitosos y confirman que el talento naciopuede competir y destacar en cualquier entorno.
Conocer cómo los recursos de Lidl, cadena de superercados con presencia en toda Europa, se destinan a talento de excelencia nos inspira a redoblar sfuerzos. México debe apostar con decisión por este odelo que vincula academia y empresa. Desde oparmex, bajo el liderazgo de Juan José Sierra, impulremos el relanzamiento de este gran proyecto. Lo aremos de la mano de instituciones mexicanas como UNAM, el IPN, el Centro de Desarrollo e Innovación ecnológica (CDIT) Vallejo, las compañías alemanas que operan en nuestro país y todas aquellas que quieran imarse a este esfuerzo de alto impacto en la productidad.
La formación dual es clave para cerrar la brecha de roductividad y preparar a nuestros jóvenes para la ecoomía del futuro. También es la vía para democratizar portunidades y ofrecer a las regiones industriales con to desempleo juvenil un camino de crecimiento. No artimos desde cero. Ya existen experiencias exitosas y ueremos multiplicarlas con aliados estratégicos.
También hemos constatado que la logística es una alanca clave de competitividad. La visita a DHL lo conPara esta empresa, México es estratégico. Lo emuestra con más de 600 millones de dólares invertiun HUB de clase mundial en Querétaro, la operación lonera de carga en el AIFA y una red de 730 puntos de ervicio que conectan a los emprendedores mexicanos el mundo.
Este despliegue fortalece la posición de México en era del nearshoring. Sin embargo, el Trade Atlas 2025 DHL advierte una tensión estructural. Aunque el sobresale por su conectividad y dinamismo comerla logística continúa siendo una barrera crítica para pequeñas empresas. La falta de acceso a soluciones icientes limita su capacidad exportadora y debilita su mpetitividad internacional.
Por eso, desde Coparmex buscamos que esta relaón se traduzca en beneficios concretos para las liPyMEs mexicanas. Propondremos a DHL una aliancon nuestra plataforma Crece Mi Negocio para tercar a nuestras pymes soluciones de logística interacional, tarifas y capacitación que aceleren sus ventas entro y fuera de México. Con la red de DHL y el impulempresarial de Coparmex, podemos acortar la brecha gística, digitalizar envíos y abrir nuevos mercados miles de Pymes.
La misión a Alemania nos deja una certeza que trasende las cifras de exportación e importación. La lación entre ambos países debe entenderse como una